钢结构*检测哪些项目

钢结构*检测哪些项目

钢结构项目施工现场成本控制 
现场施工项目成本包含三部分：管理费用，安装费用，现场分包及零星材料采购费用。管理费用：管理人员工资，通讯及办公费用，差旅费用，招待及公关费用。安装费用：安装人工费，设备台班费，现场水电费用，辅助材料。 
现场分包及零星材料采购费用： 门窗，配套土建，防雷，防火等分包；螺钉，螺栓，密封胶，落水管；堵头，防水盖片等零星材料采购。对于现场施工中三部分的费用，主要是以下几个方面的体现。 钢结构*检测哪些项目，找深圳市住建工程检测有限公司，李经理

二、给予钢结构*检测鉴定标准：

一是在实际施工中，施工管理人员不可能对现场的每个作业环节都能全程时刻跟进，虽然施工技术员交底清楚，但如果接受任务的分包班组的带班负责人水平有限，出现理解失当，未能真正按施工技术员的交底来实施，于是出现返工重做的现象。分包队伍一般是包工不包料的，返工可以不再给工时，因为是他的责任，但造成的材料浪费则是由项目部承担。如果返工次数不合理增多，无疑就加大了项目施工成本，同时也可能导致工期的廷误。 
在分公司与分包队伍签订工程分包合同时，应对此种现象作出更明细而清晰的说明，并由项目部监督实施。另外，对本公司项目部管理方面也应明确项目部由此而承担的责任。 
二是在实际施工中已证明，分包队伍在包工不包料的情况下，存在图快捷、抢工效等*出现不合理使用材料的现象。建议在施工一定时期后，将现场碎料收集起来，分门类别堆放。要求各专业施工技术人员根据工程进度施工，落实计划**使用这些材料。分包队伍不配合**使用这些材料时，施工技术人员对不按要求配合使用碎料的分包队伍作出处罚。必要时甚至要强制其使用，尽量减少材料的损耗，从而降低项目施工成本。 

三、对钢结构*性评估的具体方法 
1通过将结构的设计与设计图纸结合核查，如果没有设计图时就需要进行现场的检测与检查，钢结构的实际建筑应该与图纸上的设计一致，避免产生扭曲；钢结构的设计体系要明确、而且各方面的受力要均匀，检查检验各种装置的位置和建筑宽度应该符合实际情况，钢结构的尺寸大小也要进行合理的控制，以防由于局部的不稳从而造成整体的失衡。有钢结构建筑的房屋的各种标准都要严格遵守国家规定的大小。 
（1）钢材料的构件与整体的设施布置满足国家标准的要求：比如各构件之间的承受力，房屋的水平、垂直的承受力。
（2）建筑的保护与防热满足国标的规定。 
2钢材料的抗灾害能力主要是指对地震、风、雨、雪等自然灾害的抵抗能力。具体可以根据钢材料的合理选择或是各种防护措施的采取上进行判断，如：可以从选材或采取措施上判断防火的能力；从结构的构造或链接的方式和承重力上判断防雨雪的能力等。 

五、对钢材料*评估的总结与建议 

1钢材料的*性评估要根据现场的实际检验结果为较终结果，检验当时既要依据设计构图或其他的资料为依据还要有相关的*人员在现场，结合不同的情况，认真研究分析得出可靠、科学的结论。 
2当对钢材料的评估不满足国标的要求时，有两种方法可以处理包括：整体加固、构件加固，但是当评估不能满足要求时也可以强行限制再次的使用。 
3可以通过增设构件的方法提高结构的整合性； 
4通过扩大截面积来增强构件的承受力；对于上述所说的增加构件或是扩大截面积都要有合理的途径，并且构件的底座要与所增加的构件之间有坚实的连接，这种连接大多采用焊接或是螺栓连接。当连接存在困难时也可以采取附加链接板等方法。 
5如果外观的质量存在问题时，则要采取措施进行修补，对于钢结构出现裂痕的，首先要观察分析裂痕出现的缘故，然后适当的进行维修，如果维修不能直接解决的还可以通过嵌板或附加盖，而对于没法维修的就需要通过其他的方法进行处理。 

三是对于辅助材料（如木环、介子等）、管材（如螺母、螺栓、管件、弯头等）、消耗材料（如油漆、麻根、密封胶等）项目部的管理*忽视，个别分包队伍班组为贪图方便，下班时把材料留在现场，造成工作到哪里，材料就堆到哪里，乱堆乱放。由于现场施工单位往往交叉作业，施工点的材料如不及时回收，就*造成流失。应由项目经理按各专业落实到每个施工管理，人员责任到位。每月结合*生产和文明施工检查，对在施工现场发现乱丢的材料，按材料的价值对乱丢材料的分包队伍扣罚工程进度款。而分管的施工管理人员，也由项目部作出相应的经济处罚。并加强对项目成本管理的学习，要求施工技术人员、材料管理人要有抓小事、盈小利的观念。